目前，同质化是儿童水上公园面临的严重问题之一。特别是对于中小型室内儿童水上乐园，水上游乐设施和商业模式几乎相同。随着儿童水上乐园数量的增加，竞争不会增加。

儿童水上乐园的同质化显而易见

为了打破同质化，我们只需要在挖掘客户需求方面大惊小怪。专家的意见并非不合理，他们掌握问题的根源，并提出满足儿童更深层需求的解决方案。但这里有一个提醒：儿童是儿童水上乐园的顾客，父母也是儿童水上乐园的重要客户，甚至在某种程度上，父母比孩子更重要！因为要带孩子去玩的地方，主要的决定因素是父母不是孩子。你什么时候看到孩子独自去儿童水上乐园？由于儿童水上乐园可以寻求儿童需求的突破，我们也可以利用我们的大脑来满足父母的需求。父母的需求，传统儿童的水上公园无法满足，为满足父母的需求，您可能需要跨境经营或跨行业联盟。

跨境管理 - “儿童水上乐园+”

目前，随着市场经济的发展，各个行业都没有在越来越强大的同时，结合多种形式的体现，这种“跨越多环节”的“跨界”模式也成为各行业发展的趋势。其中，互联网行业的跨界界为抢眼，互联网跨界如何令人眼花缭乱？互联网+市场有淘宝，互联网+百货商店有京东，互联网+银行有支付宝，互联网+媒体有一个世纪的好，互联网+交通有滴水出租车......“+”电力可以看出事实上，其实质是跨境经营。

如何跨境经营？

在儿童水上乐园产业中，如何形成儿童水上乐园“跨界”的新模式，需要业界不断探索和实践。儿童水上乐园的未来将成为一种刚性需求。如何利用这种刚性需求创造更大的价值？ “满足孩子们的需求，满足父母的需求。”这是一个可行的想法。目前，非常热门的农场游乐园就是这种想法的实践。 “儿童乐园+生态农场”的商业模式也得到了公众的认可和追捧。