随着人口红利的消失，从2010年开始，中国劳动力市场已经逐渐从“供大于求”转为“供不应求”。灵活用工让提高企业效能，成本上应该能降低20%-30%。

目前国内对灵活用工有了解的企业仅占13.7%，而有采用灵活用工计划的企业比例为51.71%，未来行业有很大增长空间。在2016至2019年间，中国劳动力市场灵活用工方式迎来爆炸式增长，其复合年增长率达到22%。可以说，灵活用工作为贯穿整个经济活动的特殊模式，必将以十万亿级为基数的巨无霸市场容量，成为当仁不让的机遇风口。

对于那些想要通过灵活用工解决成本问题的企业来说，哪些单位适合实行灵活用工，就是首先需要了解的。在决定组织是否要优先实行灵活用工策略之前，人力资源决策者不能贸然行事，不妨根据组织的发展现状，多问自己一些问题。

1、你目前的员工总数中灵活用工人员(包括临时工、合同工与兼职人员)占多大百分比?

尽管没有一个放之四海而皆准的比例，如果你的非核心员工不到全职员工的百分之十，就可以好好考虑一下尝试灵活用工的可能性，可能会带来积极变化。

“三叶草式组织”被看作未来组织的人员构成模式，这一模式建议组织用工中的三分之一是临时工，另外三分之一员工由劳务外包的提供商满足，只有三分之一核心员工，负有管理及协调其他临时员工的责任。

你可以考虑一下，这种员工组织构架对贵公司是否在商业运作上有帮助，对你的团队有帮助？如果你的组织能更像三叶草形态，你可以节省多少运作成本?

2、你的业务需求量是否时涨时消?你如何进行相关的人员调整?

利用增加或减少临时员工来缓解经济形势对企业的冲击已成为比较受青睐的员工构成方式。

人员规模“适中”的提法不是指减少员工数来轻装，也包括在商业趋势稳定前，不对核心员工做出长久工作的承诺。以灵活用工的策略来保持员工人数正符合这一趋势，可以使雇主将工资支出从固定的支出转化为可变成本。

企业应该衡量业务量，并观测具体的波动情况。按当前的员工构成情况，如果在业务淡季和忙季会分别出现工作量不饱和或者工作量积压，那就应该选择灵活用工，将固定员工的数量压缩在一个合理的范围，以节约成本。

3、你的团队正处于重大转变之中吗?需要引进新的工作方式或者新技术吗?

当你需要放慢对核心员工的招聘速度而转换为更灵活和短期的用工模式时，一般是企业正经历快速或者较长时间的变化。

组织在需要处理长期的不确定或者变化情况时，工作团队中的临时工通常要比核心员工多。

当然，在对自己的企业进行评估之后，想要选择灵活用工，你还需要一个可靠的灵活用工平台。灵活用工是近年人力应用模式发展的主流趋势，需求在逐年走高，由苏州众城恒盛人力资源管理有限公司开发的职由人灵活用工平台，是全国性的人力资源共享自由职业灵活用工平台，旨在帮助企业完成用工需求，节省用工成本，让个人的碎片时间利用起来，赚到更多的钱。通过网上灵活用工平台的匹配推荐，实现用工方和劳动者的双赢。

企业如何通过平台进行灵活用工？

灵活用工平台有两大核心驱动要素一是企业，一是个人。对于企业来说，新的经济态势下，灵活用工可以帮助企业节约招聘成本，缩短招聘周期，提高人才保留率和人岗匹配率，转移用工风险，实现业务灵活配置，从而降低综合用工成本。对于个人而言，新生代员工更加追求工作中自我价值的实现，而分享经济时代也带给个人更多自主选择工作的权利。这两种因素促使企业和个人双方对于灵活用工都有迫切的需求。

企业和个人的诉求该如何在灵活用工平台上实现匹配，同时还需要考虑政府对劳动用工的各种规制，如果企业、个人、政府三者都是根据自己的价值取向作出选择，一三者之间很难形成真正的匹配。因此，专业的灵活用工平台应运而生，在有效地帮助企业和个人充分理解政府规制的前提下，可以大大加强企业和个人需求的匹配性。

人力资源服务外包，是指发包单位将部分业务委托给人力资源服务外包公司或灵活用工平台，后者根据业务流程、岗位职责招聘及培训人员，并由这些员工向发包单位提供服务、完成业务。因此，人力资源服务外包公司或灵活用工平台在提供服务外包过程中与发包单位之间并不是简单的事务性工作的委托办理关系。平台招聘员工，并以自己的名义与员工建立劳动关系，承担员工的用工风险，并作为雇主向员工发放薪酬、缴纳社保、公积金。人力资源服务外包不仅解决了企业人才招聘难、管理难、业务波峰波谷用工需求多变等痛点，同时还有效规避了企业的用工风险，降低综合用工成本。因为核心的业务管理仍然掌握在用工企业手上，所以人力资源服务外包模式下发包单位的商业机密、核心技术并不会因为外包合作而外泄，信息能够得到很好的保障。

企业是经济活动的主休，用工对企业来说，不是简单地招人。用工管理是综合的人力资源管理工作，包含了人事管理、员工培训、降低流失率、用工风险管控等多方面。只有把人的问题整体解决好，才能更好地为企业的发展服务。职由人就是这样一个提供人力资源服务外包的灵活用工平台。职由人能够通过平台优势和专业服务能力的提升，更好地帮助企业解决综合的人力资源管理的问题，真正帮助企业实现灵活用工。

人力资源服务外包是促进人力资源管理活动从基础性工作向战略性规划转变的催化剂。企业通过将其一些重复的、事务性工作外包出去，让人力资源岗位的员工从繁重的、低层次的事务性工作中“解脱”出来，专注于比较重要的战略性工作，从而有利于提升企业的核心竞争力，并有效控制和降低运营成本，实现的运作和服务。因此，人力资源服务外包必然会成为企业本来灵活用工的主要模式选择，并且在实际的企业经营管理中，也将被越来越多的企业所理解和应用。